פירוק עסק משפחתי - איך עושים זאת בנחישות אך ברגישות?

עסק משפחתי הוא קונספט נפוץ מאוד בימינו, כשעל פי הערכות שונות כ- 70 עד 80 אחוז מהעסקים הקטנים והבינוניים מוגדרים כמשפחתיים (כלומר נמצאים בבעלות בני משפחה אחת, גרעינית או מעט יותר מורחבת, ומנוהלים על ידם). מצד אחד יש לו יתרונות רבים, ובראשם הלכידות הגבוהה ואחדות המטרה, אולם מצד שני עסקים אלה גם מתמודדים עם קשיים ייחודיים ולא תמיד יכולים להם, כך שלפעמים נוצר מצב בו אין מנוס מלפרק את העסק – מהלך שיש לבצעו בשיא הרגישות ובלא פחות נחישות.

למה אסור להתמהמה?

עסק משפחתי שנקלע להפסדים ולא מצליח להתאושש מהם כדאי לסגור על מנת למזער נזקים, שכן בניגוד לעסקים לא משפחתיים, במקרים אלה הנזק עלול להיות כפול ומכופל: גם המשך הפסדים כספיים, לפעמים אפילו ניכרים, כך שכל יום עולה למשפחה סכום כסף בלתי מבוטל – וגם פגיעה במרקם המשפחתי, שבאופן טבעי מושפע עד מאוד מהמתרחש בעסק.

גם בימים כתיקונם קשה לבעלי עסק משפחתי להפריד בין האישי לעסקי, ובוודאי שכך הדבר בעיתות מצוקה, ושבעתיים כשהמצוקה הופכת למשבר של ממש המחייב פירוק – וכל יום שבו המהלך ההכרחי לא יוצא לפועל רק מעמיס עוד ועוד תחושות שליליות על בני המשפחה, ובמקום שיאזרו כוחות לצאת לדרך חדשה הם ממשיכים לשקוע בבוץ.

למה קשה לפרק עסקים משפחתיים?                    

גם כשבעלי העסק המשפחתי כבר מבינים מעל לכל צל של ספק כי אין מנוס מסגירת העסק, עדיין קיים לעיתים פער בין ההבנה התיאורטית ליכולת ליישם זאת בפועל.

ראשית, כמו בכל עסק, גם בעלי עסק משפחתי תמיד נוטים להאמין כי אולי עוד הגלגל יתהפך. שנית, במקרים רבים אף אחד מבני המשפחה לא רוצה להיות זה שמניף את הגרזן על העסק, שהוא גם חלום של בני המשפחה (חלקם אם לא כולם) – ועל כן כדאי לכנס את כל בני המשפחה (ואולי אפילו את אלה שלא מועסקים ישירות בעסק) לטובת התייעצות כך שההחלטה על הפירוק תתקבל על ידי כולם ולא תרבוץ על כתפיו של אדם אחד בלבד.

אופציה אחרת להתמודד עם הקושי לסגור את העסק המשפחתי, שכאמור במקרים רבים הוא ניסיון להגשים חלום או מפעל חיים של ממש, היא להיעזר באנשי מקצוע חיצוניים החפים מרגשות ועל כן יכולים לבצע את הפירוק בצורה היעילה ביותר ולאפשר לבני המשפחה להמשיך הלאה, אל עתיד טוב יותר.

פירוק עסק משפחתי לאחר גירושין

אחד המקרים הנפוצים של פלונטרים אישיים שמחייבים פירוק עסק משפחתי הוא גירושין, כלומר כשהעסק היה בבעלות של שני בני הזוג ועקב הפרידה ביניהם הם מחליטים לחתוך גם את השותפות העסקית.

אם העסק רווחי ומשגשג הדרך הטובה ביותר להתיר את הפלונטר היא לבצע הליך הנקרא במבי, על שום ראשי התיבות באנגלית של הביטוי Buy Me Buy You – זהו הליך פשוט להפליא וצודק שבמסגרתו כל אחד מהצדדים מציע לשני סכום כסף מסוים על מנת לרכוש את חלקו, ומי שמציע את הסכום הגבוה יותר זוכה לממש את ההצעה, לרכוש את חלקו של בן הזוג השני ולהפוך לבעלים יחידים של העסק.

יחד עם זאת במקרים רבים עקב המצב הרגשי הטעון, ובפרט אם שני בני הזוג או אחד מהם רואה בעסקמעין "בייבי" שלו (וחשוב לזכור שכשמדובר בעסקים משפחתיים, לעיתים קרובות היחס אליהם הוא רגשימאוד), ועל כן אף אחד לא מוכן לוותר על חלקו, גם לא תמורת מחיר גבוה, וגם אין הסכמה או יכולתלמכור את העסק ברווח נאה – במצבים אלה ההמלצה היא להפקיד את ניהול המשבר בידי אנשי מקצועבתחום, שיוכלו – ברגישות ובנחישות – לנטרל את הכעסים והמתחים ולהוביל החלטה עסקית מיטבית.