עסקים משפחתיים בישראל - קשיים עיקריים

עסק משפחתי, כלומר עסק שהבעלות עליו נמצאת בידי בני משפחה ולרוב הם גם אלה שאחראיים על הניהול השוטף שלו, הינו קונספט מקובל מאוד בארץ (ולא רק בישראל, כמובן). על-פי מחקרים שונים, מחצית מהחברות הציבוריות הינן חברות משפחתיות, ובקרב העסקים הקטנים והבינוניים כבר מדובר על רוב מוחלט. הרצון לרכז את הבעלות והניהול בתוך המשפחה מובן וטבעי, אולם חשוב להיות מודעים גם לקשיים השונים שמאפיינים עסקים משפחתיים בישראל, וכך לדעת כיצד להיערך לקראתם ולמזער את השפעתם.

העברה לדור הבא

אחד האתגרים המשמעותיים של עסקים משפחתיים בישראל, ובעצם בכל העולם, הוא העברה חלקה ומושכלת של העסק מדור המייסדים לדור הבא. גם כשמדובר על עסק שפועל בהצלחה מזה מספר דורות, כל העברה בין דורית היא שדה מוקשים שיש להתנהל בו בזהירות מרבית. למעשה, ישנן אף מקרים שבהם בעלי העסק מעדיפים למכור אותו כשהוא משגשג ובמחיר גבוה במיוחד, כך שלדור הבא יועברו משאבים כספיים משמעותיים ולאו דווקא עסק. בדרך זו יוכלו בני הדור הבא להביא לידי ביטוי את יכולותיהם באמצעות עסקים שהם עצמם מקימים, על בסיס ה-DNA שלהם, שאינו בהכרח זהה לזה של הדורות הקודמים, וגם לבני הדור הנוכחי ישנה תועלת רבה – כדאי לזכור שבמקרים רבים מתקשים הבעלים והמנהלים של העסק לשחרר את המושכות, ואם המעבר מתבצע באופן כושל והעסק מתחיל לקרטע, נגמרת להם עוגמת נפש רבה. דוגמה טובה לקונספט זה הינה ההחלטה של בני משפחת ורטהיימר למכור את ישקר לוורן באפט. ישקר, אחת החברות המצליחות בישראל, הוקמה על-ידי סטף ורטהיימר (מי שתרם רבות גם לפיתוח הגליל באופן כללי), נוהלה בהצלחה על-ידי בנו איתן, וב-2013 נמכרה השליטה בה.

באופן טבעי ישנם גם מצבים שבהם בני הדור הבא מעוניינים להמשיך את השושלת המשפחתית, ואף מתאימים לכך – בעיקר אם עבדו בעסק המשפחתי ומכירים אותו היטב. במקרים אלה, על-מנת להבטיח העברה בין דורית חלקה ומעצימה, מומלץ להיעזר במומחים חיצוניים.

היעדר הפרדה בין האישי לעסקי

עוד קושי משמעותי עבור לא מעט עסקים משפחתיים בישראל הוא היעדר ההפרדה הברורה בין שיקולים אישיים לעסקיים. כך למשל ניתן למצוא בשלל עסקים שכאלה בני משפחה בתפקידים שלא מתאימים ליכולות שלהם (בין אם כי רצו מאוד בתפקיד והשיקול האישי גבר על השיקול המקצועי, ובין אם כי המשפחה לחצה על מי שכלל לא רצה לעבוד בעסק המשפחתי להצטרף בכל זאת). דרך נוספת שבה הערבוב בין האישי לעסקי פוגע בלא מעט עסקים משפחתיים בישראל היא זליגה של קונפליקטים בתוך העסק (מצב שאינו נדיר, שהרי בכל עסק ייתכנו חילוקי דעות) אל המרקם המשפחתי וערעור התא המשפחתי.

בכל מקרה שבו אין הבחנה ברורה בין שיקולים עסקיים לשיקולים משפחתיים, פתרון יעיל מאוד הוא אימון אישי לעסקים.

מיומנויות ניהול נמוכות

מחקרים רבים גילו כי מיומנויות הניהול של בעלי עסקים משפחתיים בישראל לא תמיד מאפשרות את מיצוי הפוטנציאל של העסק, ולעתים אינן עומדות בסטנדרטים הגבוהים הנדרשים כיום בכל עסק לנוכח התחרות העזה במרבית תחומי הפעילות והשינויים התכופים במציאות העסקית.

חשוב להבין כי ניהול עסק משפחתי הינו אתגר מורכב מאוד, לא פחות מניהול כל עסק אחר ולעתים אף יותר לנוכח הרגישות המובנת מאליה של היחסים בתוך המשפחה. על-מנת להבטיח ניהול מיטבי, מומלץ לקבל כלים מקצועיים – בין אם על-ידי יועץ עסקי מיומן בעל ניסיון ספציפי בהובלת עסקים משפחתיים להתנהלות נכונה ובין אם באמצעות לימודי ניהול באופן כללי, ורצוי לעשות זאת בשלב מוקדם ככל האפשר של חיי העסק ואפילו עוד לפני הקמתו.