היבטים משפטיים בתחום עסקים משפחתיים

יש הטוענים שעירוב תחומים כגון התחום המשפחה והתחום העסקי יכול להיות בעייתי. למרות שיש משפחות שאכן מעדיפות לבצע הפרדה מלאה בעניין זה, יש משפחות שעבורן – עסק משפחתי הוא דבר שאין לו תחליף. על מנת להפוך את העסק המשפחתי למשגשג לא רק בתקופה הראשונה לאחר הקמתו אלא גם לאחר שדור ההמשך ואפילו דורות נוספים נכנסים אליו ונקלטים בו, כדאי להתייחס להיבטים משפטיים חשובים.

עסקים משפחתיים ושותפות עסקית

כאשר עסקים משפחתיים נמצאים בשלבי הקמה יהיה בדרך כלל גורם אחד דומיננטי במיוחד, שלוקח על עצמו את היוזמה העסקית ולרוב גם את ההיבטים של ניהול בפועל. אך מה קורה כאשר הילדים גדלים ואולי גם הנכסים גדלים, וגם דור ההמשך רוצה לקחת חלק בניהול, בתפקידי מפתח ובתפקידים משמעותיים ובעלי השפעה? בשלב זה כדאי להגדיר את התפקידים בצורה רשמית ומסודרת, למשל במסמכי החברה או התאגיד ואף לתת להם ביטוי משפטי – חוזי.

אם רוצים, למשל, ששני אחים או קרובי משפחה אחרים יישאו בתפקידי ניהול יש להחליט האם להגדיר אותם מבחינה משפטית גם כשותפים. הגדרת שותפות, גם מבחינה חשבונאית, היא שונה לעומת הגדרה של חברה שאיננה שותפות. במידה ואחד מבני המשפחה יוגדר כמנכ"ל והאחר יוגדר כנשיא – יש להחליט מה המשמעות של כל תפקיד וכן האם יש לכך השלכות גם בשכר ובתגמולים.

מנגנון תגמולים ברור

הזכרנו את ההיבט של שכר ותגמולים, ואכן זהו עניין שעשוי להיות בעייתי בפני עצמו. עסקים משפחתיים בישראל, שאין נהוגה בהם הגדרה מדויקת, אפילו חוזית של תנאי שכר ותגמולים על פי תפקידים, עשויים להידרדר בקלות למקומות אפלים. אומנם קיימת מחשבה שמכיוון שמדובר במשפחה עדיף להגיע להבנות לא רשמיות, לפחות באופן חלקי, אך במציאות הדברים עובדים אחרת.

אפילו אם למשך תקופה מסוימת היה מנהג לבצע משיכת רווחים באופן שוויוני אך ללא מנגנון מוסכם מראש, מגיע הזמן שבו העניינים עשויים שלא לעבור בצורה חלקה. קביעת מנגנון תגמולים על פי הישגים, קביעת מנגנון מוסכם מראש המבוסס על עוגנים משפטיים יציבים אולי עשוי להיראות מוזר בתחילה, אבל הוא מפתח חשוב למניעת משברים בהמשך.

פירוק שותפות עסקית

אם בודקים את אבני הנגף החמורות ביותר בקרב עסקים משפחתיים, הרי שמקום של כבוד תופסת האבן ושמה פירוק שותפות. פירוק שותפויות עסקיות, בפרט אם הן מלוות סכסוך כגון גירושין, פטירה של קרוב משפחה או רצון לפנות לדרך חדשה של אחד מבני המשפחה, עשוי להביא לצרות, עד כדי קריסה עסקית וכלכלית. איך ניתן להתמודד? כדאי, למשל, להיעזר בתהליך של ייעוץ לעסקים משפחתיים. אך האם זה נכון רק במקרים כאלה? התשובה מורכבת יותר.

ייעוץ עסקי חשוב מאוד לקבל בנקודות מפתח, אך גם כדי למנוע בעיות עוד לפני שהן צצות. באמצעות ייעוץ נכון ניתן לדעת כיצד לשלב דור חדש בעסק, אילו הסכמים כדאי לרוך לרבות הסכמי ממון בין בני זוג. כדאי גם להחליט מה עושים אם אדם זה או אחר מבקש להשתלב בתפקיד ניהולי או לחילופין – לפרוש מהעסק בלי להרגיש מקופח או מנושל.

עסק זה עסק

כאשר רוצים להצליח באתגר ושמו ניהול עסק משפחתי חשוב למצוא את הנקודות שבהן העסק יפעל תחת אמות מידה עסקיות פרופר, כאלה שיובילו אותו להצלחה. כדי לעשות זאת נכון, ראוי להיעזר באנשי מקצוע מצוינים, רואי חשבון, עורכי דין, יועצי מס, יועצים פיננסיים, עם עדיפות ליועצים בעלי מומחיות בעסקים משפחתיים. כאשר יודעים לבצע את ההפרדה בין הצלחה עסקית להיבטים משפחתיים, כאשר נערכים מראש לנקודות שעשויות להיות בעיתיות, כל בני המשפחה יוצאים נשכרים.